專案管理是一種思維，一種大家都想把事情做到做好的態度、遇到事情該如何思考和處理的思維。有了思維和框架後，再來才是工具。唯有如此，我們才能跳脫被框架與工具，而不為物所役。
要做好專案管理，先要建立團隊思維，再來就是要建立團隊流程、規則，並把這個框架放到工具中進行執行和管理。本文來跟大家討論要如何訂定團隊框架，並把這個框架放進 Asana 中。
上級主管重視專案是否成功、業績目標有無達成，對於專案細項他們不用知道太多。對團隊主管來說，他則想知道每位成員完成了哪些工作。Asana 如何滿足各工作角色的視角？
Asana 的最大特點在於以組織 Domain 劃分組群，據此建立 Teams、Projects、Subtasks 層層分明的專案視圖，成員可一目瞭然看到相關專案進度，在改善協作、簡化溝通、掌握進度方面都超有感。